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為深入貫徹落實公司2025年年中工作會議精神，將戰略部署轉化為項目攻堅克難實效。7月31日，印尼項目部組織召開了“向管理要效益、向執行要成果”專題工作部署推動會。

會議強調，全體成員必須深刻領會會議精神實質，將思想和行動統一到公司的決策部署上來。要以“釘釘子”精神，將每一項部署抓細抓實，將每一項措施執行到位，確保印尼項目安全、優質、高效推進。

結合項目實際，為推動年中會有關部署落實落地，項目部開展“四大核心攻堅行動”：一是強化項目履約管理，緊跟公司部署，落實年中會要求，分解年度目標，動態調整施工計劃，強化資源與過程統籌；二是深化屬地人資與設備統籌，優化中外員工配比，加強骨干培訓，推行設備 “共享共用、精細維保”，提升利用率、減少損耗；三是攻堅施工技術降本增效，針對復雜環節組織技術骨干二次論證，推廣成熟工法，探索屬地適配新技術、新材料，推動技術降本；四是優化物資采購成本管控，優化流程、拓展屬地優質供應商，壓降采購成本。

本次會議的召開，標志著印尼項目部吹響了決戰決勝全年目標的沖鋒號。全體成員將以飽滿的熱情和必勝的信念，將會議精神轉化為真抓實干的磅礴力量。在下半年的工作中，印尼項目部將以更高的標準、更實的舉措、更硬的作風，全力以赴確保項目高效推進。