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7月31日下午，新疆庫爾干項目部召開公司2025年年中工作會議精神專題學習會，會議嚴格對標公司年工作會部署，詳細總結項目上半工作進展，結合實際，研究部署下半年重點工作任務，從履約創效、精細管理、黨建賦能三個維度制定務實舉措，全力沖刺全年經營目標。

提升履約質量，打牢項目管控根基。全面落實公司項目管理提升三年行動要求，高質量抓好現場履約、安全生產、技術質量管理，充分調動一線工人干事創業、擔當作為的積極性，提高生產效率，形成合力推動生產進度，確保優質履約，進一步提升項目管理水平和創效能力，以高質量項目管理為公司高質量發展奠定基礎。

深化成本壓降，提升管理效益。強化分包管理，做實隊伍選擇，壩前護坡混凝土排水孔無砂混凝土施工及壩后框格梁溝槽施工實施自營分包，通過自有職工進行施工，不對外進行分包，最大化降低分包成本；物資部要對水泥、粉煤灰供應商進行全方位評估，以價格、付款條件、售后服務等綜合因素確定合作方，談判中結合市場行情走勢，鎖定低價，降低采購成本。

強化黨建賦能，凝聚合力促發展。以支部領航、“頭雁”領跑、黨員領先、實事領辦為抓手，深入開展“節省100萬”和“雙滿意”主題實踐活動，大力推進勞動競賽和工人先鋒號等群眾性生產活動，引領工會共青團組織，切實圍繞工期節點目標和產值任務，實現履約創效雙贏目標。

2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是庫爾干水庫工程實現下閘蓄水、輸水、發電的收官之年，建設任務主要以混凝土為主，截至目前，混凝土已經累計澆筑15720.5立方米，完成全年計劃的74.85% %，在決戰決勝工程建設總目標任務的大考中，庫爾干水庫項目部將錨定目標、統一思想、統一行動、持續發力，加速推進后續施工任務，在加強精細管理、推動工程收尾方面拿出干勁、拼勁和闖勁，全力將庫爾干水庫工程打造成為安全工程、綠色工程、精品工程、樣板工程，讓群山萬壑中的庫爾干水庫明珠早日閃耀。