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7月30日，安全環保部召開專題會議傳達落實公司2025年年中工作會議精神，會上圍繞安全生產工作安排進行了分析研討，結合公司年中工作會有關要求和部門職責，對下半年整體工作部署提出新舉措。

一是深刻領會精神實質，確保貫徹落實到位。按照公司聚焦強化“三精”管理，鍛造“五化”能力，以改革創新鍛造高質量發展新優勢，以優化管理夯實可持續發展硬支撐的總要求和公司領導提出的“目標不降、任務不減，加快加力、爭取突破”的工作總基調，充分發揮黨支部引領作用，助推安全生產各項工作提質增效。

二是持續提升體系管理能力。強化安全生產專業化管理，大力弘揚嚴、細、實、恒作風，要進一步抓好工點安全監督力量落地，聯合工程管理部門、分包單位捋清項目作業面數量和“工點安全員”配備情況，嚴格實施分層能力提升培訓考核、交流學習計劃，建立安全管理人員分級管理、考核、評價機制，鍛煉安管人才隊伍各梯隊綜合管理能力，提升安全監督體系整體水平。

三是推行“穿透式”安全管理模式，不斷完善公司、二級單位、項目部三級包保機制，包保責任人“點對點監督”，聚焦“嚴、防、管”三個維度，跟蹤重點工作落實情況并參與到項目安全生產會議中，及時督促管理主體“調兵遣將”，解決現場實際問題，實現安全管理穿透至作業班組、舉措落實到施工一線，打通安全管理“最后一公里”。

四要聚焦基層一線抓落實。圍繞公司年中會議提出的“堅持抓好有感領導和本質安全”等重點要求，安全環保部堅持問題導向、目標導向、結果導向，系統梳理當前工作中的短板弱項，以“任務清單、責任清單、考核清單”為抓手，推動會議精神落地。一是持續強化防洪度汛工作。要圍繞“九個必須”，重點監督防洪度汛工作方案措施編制情況，強化應急物資準備與應急值班值守落實情況。要利用檢查考核契機隨機開展“雙盲”實戰演練，切實提升項目人員防災減災意識和自救互救能力。二是要強化入場審核和培訓交底監督。要嚴格審核過程性資料，督導項目持續落實“人機料法環”驗證，對于不符合要求的一律禁入。要監督落實相關方人員培訓交底程序，安全交底必須由現場負責人和相關方人員簽字確認。三是要高度重視各行業“國檢”。公司安環部將進一步督導各單位項目人員迎檢業務能力培訓工作，指導項目常態化做好迎檢準備，確保各類檢查平穩通過。

通過學習會議精神，部門進一步統一思想：安全環保不僅是“紅線”“底線”，更是公司核心競爭力和可持續發展的“生命線”。必須以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，切實把“時時講安全、處處抓環保”的理念貫穿到生產經營全過程，持續開展對重點項目的幫扶指導工作，以更高標準、更嚴要求、更實舉措統籌發展和安全環保，為公司完成全年目標任務筑牢底線屏障。