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日前，在哈密抽水蓄能電站項目部，項目安全質量管理人員一行人下庫盆、爬架子，在施工現場與現場技術員、安全員、質量員、班組負責人進行交流，宣講安全的同時，了解一線人員對現場施工安全常識的掌握程度，宣講現場各類突發情況的應對方式和處置技巧。

為提升全員安全風險防范意識，今年以來，四公司嚴格落實“雙滿意”主題實踐活動要求，組建團隊，結合項目審計、聯合巡查等工作，下沉一線開展安全風險管控工作穿透式管理工作，全力打通安全管理的“最后100米”，讓打造安全文化遍布施工一線。通過“線上+線下”“分公司領導帶隊下基層+基層項目部領導帶頭到一線”以及“人機料法環”復核驗證等多種形式，以身邊事教身邊人，推動安全工作落實落地。汛期，南京、哈密、深圳等項目部多次組織應急演練情景模擬，設置突發場景，讓職工親身參與應對，有效提升了實際操作能力。

此外，為防范化解安全風險，四公司聚焦本質安全，持續強化安全穿透式管理，連點成面，上下貫通，打通安全管理層層衰減的障礙，破除管理層和作業層之間的壁壘。將安全精細化與治本攻堅三年行動深度融合、貫穿日常，嚴格落實執行全員安全生產責任制，形成全員管安全的良好局面。在季度安委會上，對在建項目分部分項工程等施工環節和施工內容進行風險研判，月度跟蹤、季度預控，制定針對性管控措施，全力管控安全風險。各項目部倒排計劃、科學統籌、掛圖作戰，持續推行安全生產“包保+網格化”管理，以工程安全質量為核心，突出全員、全過程、全項目，建立健全質量安全管控體系，全面推行安全穿透式管理，抓好施工現場管控。

水電一局四公司以開展“雙滿意”主題實踐活動為契機，通過靶向破題、穿透基層，破解項目安全管理“意識淡薄”“職責模糊”“響應遲滯”等難題，真正實現從“點狀應對”到“網狀協同”的質變，既避免“大海撈針”式的低效防控，又防止“頭痛醫頭”的碎片化應對，進一步提升參建人員的安全意識，有效落實基層項目風險防控成效。